Un bun agronom tinde să ajungă să fie un manager de precizie sau tehnologie pentru companie. Acest lucru are sens, deoarece ag de precizie aplică pur și simplu principii agronomice la o rezoluție mai mare folosind tehnologia.
Am introdus trăsături bioinginerești în semințele noastre, ne-am optimizat chimia și inputurile, iar echipamentul nostru este pe punctul de a se conduce singur pe câmp – ce a mai rămas?
Multe, de fapt. Întotdeauna mă surprinde într-adevăr când oamenii vorbesc despre economia fermă ca și cum am fi aproape de a fi „terminat” cu dorința necruțătoare de a optimiza. În timp ce o mulțime de inputuri pe care le folosim în fermele noastre au înregistrat progrese și îmbunătățiri dramatice în ultimele două decenii, modul în care ne gestionăm fermele nu s-a schimbat prea mult din anii 1970 și 80.
Vorbeam cu un mare cultivator din Vestul Mijlociu anul trecut despre modul în care operațiunea lor se descurcă zilnic de menținerea lucrătorilor pe drumul cel bun și el a scos o comandă de lucru pe hârtie care fusese tastata în Microsoft Excel, tipărită și dată muncitorului. pentru a completa cu un stilou înainte de a fi ascuns pe o grămadă undeva în biroul fermei. El a glumit că singura parte a ecuației care s-a schimbat în 40 de ani a fost imprimarea color. Și din toată experiența mea în lucrul cu fermele și fermierii, aceasta este aproape norma.
Odată ce vă dați înapoi și vă uitați la modul în care funcționează fermele noastre – toate apelurile telefonice nesfârșite, bucăți de hârtie, conversații și check-in-uri, parcă sunt complet deconectate de aceeași industrie care pretinde constant pentru mai mult, mai rapid, mai bun. Așa am făcut din agricultura americană mașina eficientă care este astăzi și, totuși, nu este de mirare de ce auzim an de an că există o lipsă de forță de muncă.
Acesta este nucleul a ceea ce lucrăm pentru a face mai bine cu Shepherd. Ce se întâmplă dacă ne-am gândi la muncă, așa cum facem orice altceva în agricultură? Chiar avem nevoie de mai mulți muncitori? Sau seamănă mult cu a cere mai mulți cai la apariția mecanizării?
Imaginează-ți cum ar arăta „randament” cu 15% mai mare. Acesta este genul de impact care este în joc aici.
Munca în agricultură este una dintre acele provocări amuzante care sună aproape plictisitoare la început, dar odată ce vă scufundați, vă dați seama că este una dintre cele mai fascinante părți ale industriei noastre. Pentru mine este clar că rezolvarea acestei provocări va fi următoarea frontieră în creșterea eficienței în agricultură.
În retailul agricol, unul dintre cele mai comune lucruri pe care le văd este că cine este un agronom bun tinde să ajungă să fie un manager de precizie sau tehnologie pentru companie. Acest lucru are sens, deoarece ag de precizie aplică pur și simplu principii agronomice la o rezoluție mai mare folosind tehnologia. Ceea ce devine, totuși, următorul lucru cel mai obișnuit este că, oricine este managerul de precizie, de obicei ajunge să aibă toate responsabilitățile tehnologice și digitale aruncate asupra lor de parcă toate ar cădea în aceeași găleată. Aceasta este una dintre cele mai mari greșeli în retailul agricol astăzi.
Multe din nucleu tehnologii digitale pe care un comerț cu amănuntul le poate folosi nu sunt ancorate în agronomie, ci în experiența clienților, eficiența personalului și utilizarea datelor pentru a crește totalitatea vânzărilor și operațiunilor dincolo de agronomie.
Setul de abilități necesare pentru a identifica și implementa în mod eficient aceste capacități și tehnologii într-o organizație este ancorat mai mult în înțelegerea modului în care gândesc oamenii, înțelegerea operațiunilor de afaceri și bucuria de a folosi datele pentru a descoperi oportunități descoperite în programe, segmente de clienți sau operațiuni ineficiente decât pur și simplu agronomice. Servicii. Acest lucru nu înseamnă că unii agronomi nu au un set de abilități pentru a oferi acele oportunități – ci să presupunem că, pentru că cineva este competent cu tehnologiile agronomice și de precizie, înseamnă că este interesat de toate tehnologiile și poate jongla cu toate aspectele de precizie, agronomie. iar instrumentele digitale interfuncționale nu sunt doar un deserviciu pentru acel individ, ci pentru întreaga organizație.
În comerțul cu amănuntul agricol, trebuie să ne simțim confortabil cu faptul că instrumentele și infrastructura digitală nu sunt doar aici pentru a rămâne, ci sunt un diferențiere esențială pentru afacerea dvs. pe termen nelimitat. Pentru a aborda acest demers, va fi nevoie de identificarea (sau cultivarea) cuiva (o echipă?) cu o mentalitate digitală mai întâi, plus interesul, setul de abilități și autonomia de a gândi dincolo de tehnologiile agronomice și de precizie și la modul în care fiecare departament interfuncțional poate devin mai eficiente, cum poate fi amplificată experiența clienților și cum pot fi identificate noi oportunități de venituri.
Capacitățile digitale sunt fundația care stă la baza fiecărui segment de afaceri. Obisnuieste-te.