Trei noi acte agricole au fost introduse recent în țară. Cea mai importantă dintre acestea, Legea din 2020 privind comerțul cu produse agricole și promovarea și facilitarea, vizează punerea capăt monopolului Comitetului pentru comercializarea produselor agricole (APMC) mandis. Anterior, conform Legii APMC din 1964, tuturor fermierilor li se cerea să-și vândă produsele la reglementarea guvernului mandis. arhatiya (intermediarii) în astfel de cazuri i-au ajutat pe fermieri în vânzarea recoltelor lor către companii private sau agenții guvernamentale. În timp ce APMC-urile vor continua să funcționeze, fermierii vor avea acum o alegere mai largă. Dar una dintre modalitățile puternice pe care cultivatorii le pot servi drept intermediari este printr-o strategie de subzistență și dezvoltare care colectivizează producătorii primari mai mici în organizații de producători de fermieri (FPO), care sunt apoi integrați într-un lanț valoric incluziv. Aceasta este o abordare durabilă, bazată pe piață, în care resursele fermierilor membri (de exemplu, expertiză și capital) sunt reunite pentru a obține mai mult decât pot individual. Permite membrilor să își vadă munca printr-o lentilă antreprenorială și conferă economii de scară, o mai bună comercializare și distribuție, fonduri și abilități mai investibile, putere de negociere mai mare, acces la credite și asigurări, partajarea activelor și costurilor, oportunități de îmbunătățire a abilităților și tehnologiei o plasă de siguranță în vremuri de primejdie. Cel mai cunoscut exemplu de FPO este cel al Amul (Gujarat Cooperative Milk Marketing Federation Ltd), care este o cooperativă lactată cu peste trei milioane de membri producători.
În acest model, mii de ferme mici împrăștiate sunt sistematic agregate și oferă servicii centralizate în jurul producției, post-recoltare și comercializare. Acest lucru ajută la reducerea costurilor de tranzacție ale fermelor pentru abordarea lanțurilor valorice și facilitează accesul micilor fermieri la intrări, tehnologie și piață. De asemenea, deschide oportunități de a apropia instalațiile de procesare primară de porțile fermei și ajută producătorii să adune informații de piață și să gestioneze mai bine lanțul valoric cu ajutorul instrumentelor agricole digitale. Un FPO este un hibrid între o societate cu răspundere limitată și o societate cooperativă. Prin urmare, se poate vedea că se bucură de avantajele managementului profesional al unei societăți cu răspundere limitată, precum și de a profita de beneficiile unei societăți cooperative.
Grupurile de producători de fermieri mici sunt un mijloc cheie pentru a construi o scară pe seama încrederii, sprijinului și puterii de cumpărător / vânzător pe care le oferă. Sunt capabili să realizeze economii de scară prin infrastructura post-recoltare (instalații de colectare, sortare, clasificare), înființarea de unități de procesare integrate, transport frigorific, camere de pre-răcire sau de depozite frigorifice, marcare, etichetare și ambalare, agregare și transport, testare , precondiționare, notare, standardizare și alte intervenții. Beneficiul cheie este sprijinul de marketing care leagă producătorii de piețele obișnuite prin agregarea produselor la nivel de subzistență în loturi economice care pot crește semnificativ cota pe care țăranii o primesc din banii pe care oamenii îi plătesc pentru hrana lor.
FPO-urile sunt deținute și guvernate de fermieri acționari și administrate de manageri profesioniști. Aceștia adoptă toate principiile bune ale cooperativelor, practicile comerciale eficiente ale companiilor și caută să soluționeze inadecvările structurii cooperatiste. Cea mai bună modalitate pentru aceste organizații este de a-și valorifica puterea colectivă printr-un lanț valoric complet de la fermă la furcă. Principiul care sta la baza este similar cu cel al abordarii full stack. Această abordare responsabilizează sponsorul, catalizatorul sau promotorul pentru fiecare parte a experienței. Pe scurt, este o abordare a sistemelor întregi. Creează un ecosistem de sprijin complementar care crește randamentele fermelor, reduce impactul negativ asupra mediului și crește accesul pe piață și veniturile fermierilor mici. De asemenea, oferă intervenții de durabilitate, inclusiv produse și practici de irigații durabile. Mai mult, lanțul valoric folosește o abordare de afaceri pentru a-l face viabil.
În afară de forța colectivă pe care o generează sinergia de grup, structurile de sprijin ajută la dezvoltarea capacităților producătorilor de a face față furnizorilor de inputuri, cumpărătorilor, bancherilor, furnizorilor de servicii tehnice, agențiilor de promovare a dezvoltării și Guvernului (pentru drepturile lor), printre altele. Unul dintre rolurile importante ale FPO este legarea fermierilor de surse fiabile și accesibile de finanțare în ecosistemul de finanțare pentru a-și satisface capitalul de lucru, infrastructura, dezvoltarea și alte nevoi. Colectivul lucrează pentru a reorienta mediul favorabil influențând politicile în această direcție. Serviciile de extindere disponibile prin intermediul colectivelor includ creșterea capacității fermierilor prin cele mai bune practici agricole, sfaturi agronomice, instruire privind utilizarea îngrășămintelor biologice, gestionarea dăunătorilor, tehnici moderne de recoltare și acces la practici de mediu optime. Succesul unui colectiv depinde de mai mulți factori: sprijinul tehnic pe care îl primește, baza sa instituțională, compoziția sa socială și profesională, accesul la terenuri și modelele de cultură ale membrilor și adaptarea modelului la contextul local.
Din păcate, fermierii bogați sunt mult mai predispuși să participe decât cei mai puțin privilegiați. Ei devin adesea membri administrativi și folosesc serviciile mult mai mult pentru ei înșiși decât pentru membrii de bază. Prin urmare, este necesar să se consolideze procesele democratice în aceste instituții.
Cei mai mulți promotori ai lanțului valoric folosesc acum cu succes abordarea subsectorială, care permite concentrarea asupra unor subsectoare specifice și ajută la consolidarea ecosistemului în care sunt capabili să treacă de la un avantaj comparativ la un avantaj competitiv. Lanțul valoric facilitează, de asemenea, sprijinirea consolidării capacităților și utilizarea instrumentelor moderne, inclusiv tehnologii care pot ajuta la îmbunătățirea prognozei meteo, procesării agricole, monitorizarea sănătății solului identificarea culturilor, precum și controlul daunelor și cartografierea resurselor de apă disponibile. Unele dintre aceste colective folosesc instrumente digitale pentru a face agricultura rezistentă la climă, sensibilă la nutriție și incluzivă. Fermierii sunt, de asemenea, capabili să obțină o creștere a cantității, calității și consistenței producției culturilor. Pentru a obține o scară mai bună, lanțul valoric trebuie să gestioneze resursele limitate și să construiască sisteme de producție pe care sistemele naturale să le poată sprijini în timp. Această logică cuprinde utilizarea regimurilor de gestionare a solului care încorporează o utilizare modestă și direcționată a îngrășămintelor sintetice pentru a spori veniturile și producția fermierilor fără a afecta calitatea solului. Suportul tehnic este completat de o mai bună gestionare a apei prin recoltarea apei pluviale și reîncărcarea pânzei freatice; introducerea de activități multi-cultură și diverse pe bază de agro; utilizarea tehnologiilor de irigare cu parcelă mică și cu cost redus, care sunt viabile din punct de vedere comercial și ecologice. De asemenea, este nevoie de o politică care să pună în comun terenurile sau să mărească dimensiunea exploatațiilor prin agricultură colectivă sau prin alte modalități. Consolidarea exploatațiilor de terenuri ale micilor proprietari prin intermediul cooperativelor poate crea, de asemenea, sinergii, în special pentru închirierea de echipamente mari sau comenzi de intrare în vrac. Ajută la crearea depozitului frigorific pentru controlul pierderilor după recoltare. Finanțarea pentru înființarea de instalații de micro-irigații și module de recoltare a apei de ploaie ar contribui la crearea unei infrastructuri pentru aprovizionarea durabilă cu apă și, prin urmare, ar ajuta la productivitatea fermelor.
FPO-urile ar trebui, de asemenea, încurajate să participe la operațiunile de achiziții bazate pe prețul minim de asistență. Platforma eNAM poate conecta fermierii cu cumpărători îndepărtați. Cu toate acestea, cea mai mare limitare a eNAM și a altor programe similare pare a fi că marea majoritate a fermierilor nu sunt pricepuți la tehnologie. Acest lucru este agravat și de penetrarea redusă a internetului și de furnizarea electrică neregulată. Avem nevoie de instituții ferme-producătoare de fermieri care să aibă capital și capacitatea de a-și asuma riscuri pentru a înființa zone de prelucrare, care sunt esențiale pentru prevenirea pierderilor din cauza boabelor alimentare putrezite. Împreună cu FPO-urile, fermierii pot fi proprii intermediari, iar India poate vedea în cele din urmă visul dublării veniturilor fermierilor.